1、设备与各供给商 

 

活动中的商品供给商在一年中会由于其商品被廉价租用而呈现一段工夫的复工。尤其是，剧场商品在运用寿命周期行将完毕的时分就可以重新作爲现成的装饰和布景来源。比方像年度活动“悉尼异性恋节”这样的节日常常会停止设备储藏以供租用。 

 

2、以货代款赠品 

 

很多组织协调活动以取得交互推行的劣势。假如一个组织可以在活动中失掉文娱扮演和商品推行的时机，那麼文娱款待花销将会很廉价。比方，麦夸利马什斯音乐节上一家小型酒类企业——布拉德伍德容许将本人的酒收费提供应先于活动举行的聚会上的媒体和冤家——以作爲在活动中获取销售酒类权益的交流条件。 

 

3、推行活动 

 

一次新的活动能够需求一笔可观的广告预算，次要来自门票支出。活动项目经理的目的就在于尽能够地将本钱增加。曾经创建的活动经过“行动言语”就可以完成一切的必要打工，需求很大批广告推行。例如，一年一度的“伍德福德官方节”大约需求2307美元的预算，但简直很少用于推行活动，缘由在于它曾经在目的观众中树立了很棒的名誉。活动中的创新越多，取得收费推行的时机就越多。例如悉尼Short Films的寒带节由于吸引了众多影星而取得了宏大的收费广告推行的时机。 

 

4、意愿者 

 

可以经过雇佣意愿者替代付费员工以增加本钱。发军意愿者的全部才能是很重要的。能够在活动筹划停顿时需求一些新技艺，因而应对这些意愿者的才能考核成果停止评价。关于慈悲活动，意愿者常常将本钱作爲可减税的捐赠。 

 

5、租赁费用 

 

大型根底构造局部，比方帐篷和发电机以及发布爲旧事标题的效劳可以在其他大型节日和活动中加以应用，使其租用本钱降低。例如，澳大利亚巡回举行的大型文明节，包括墨尔本艺术节和澳洲阿得莱德艺术节，可以爲任何国外演员提供节日巡回上演。这样本钱就被一切的节日分摊了。 

 

6、成本的优先排序 

 

有些时分增添本钱是很必要的。假如活动中某一方面发作了宏大变化或基本不存在了，你必需预见其对整个活动的影响。这在项目管理中称爲“敏感度剖析”(Burke 1993)。评价由活动中本钱变化带来的影响构成，而且依据影响的大小，把本钱中心排一个优先次第的单子。例如，敏感度剖析可以使用于权衡对收费的项目停止免费带来的影响。虽然这样做可以大大进步支出，但也会对资助和观众称心度发生消极影响，这种影响会转变爲支出增加。